“欧派强的可怕”。

近来，与不少圈内同仁聊起“定制一哥”欧派时，寰球齐不谋而合地发出上述感触。这不是市欢的场合话，而是在家居行业仍深处“极冷”之下，对这位“一哥”的深深敬意。

从橱柜发财到抢了 “衣柜一哥”之位，再到卫浴、木门以及产物软装等细分赛谈的全面吐花，欧派险些是干一滑成一滑。这背后既有欧派家居董事长姚良松的眼神和派头，更紧要的是其不被迫摇的策略定力——“耐久目的”。

在家居行业，不管是上涨期照旧下行期，从泛家居到细分赛谈的大中小企业雇主们，齐频频将“耐久目的”挂在嘴边，但果然能够去践行的并未几。在行情好的时候，寰球手上有点小钱，就运行盘算推算勃勃跟风布局，一会整合多品类布局寰球居，一会又投资高卑劣想去染指代工生意；行情不好的时候，原先大手笔布局的跨品类业务又立马成为“弃子”。

原筹划大张旗饱读要跨品类去抢食，扫尾不仅分不到半杯羹，原先开发起的品类上风也在激进的跟风中消磨殆尽。活下去，成为了最大体面。

绝大广泛家居企业之是以难以践行“耐久目的”，唯有一个原因：莫得想了了。

因为莫得想了了，是以在行业堕入下行周期时，内心就会变得很是扭捏——以前寰球是一窝风的谈整合作念加法，面前又运行一窝风的砍业务作念减法。

而欧派之是以强，也恰恰等于强在这里，有眼神、有派头，更有策略定力。更重要的是，还有充分的财力相沿。

近来，一场聚焦“逆周期下家居业破局之谈”的高端论坛，引刊行业庸俗存眷。现场，着名主理东谈主水均益、东谈主文财经不雅察家&秦朔一又友圈发起东谈主&中国买卖好意思丽谈判中心联席主任秦朔、欧派家居集团董事长姚良松、网易家居&网易联想寰宇总裁剪胡艳力四位分量级嘉宾，围绕三大中枢议题张开了真切而裕如远见的策略对话。

水均益在发言中指出，家居企业不应再执着于房地产市集的增量红利，而应主动拥抱生存思色的变革潮水。他觉得，真只怕得把捏的契机，不是来自宏不雅数字的增长，而是来自东谈主们生存中不休涌现的新需求。“生存的变量，才是家居行业最大的细目性契机。”这一不雅点为行业提供了新的想考坐标。

联贯这一想路，秦朔进一步阐释了中国制造的全新上风。他觉得，中国也曾酿成了“当代制造与奇迹体系的竣工才能”，这种才能的锻练与积淀，正推动着优质供给向更浩繁的市集外溢。在他看来，这种才能的外溢不仅是趋势，更是势必。

面临现时的市集环境，姚良松以一贯求实的格调描写：“市集正从增量转向存量，如同在骨头缝里找肉吃。”但他也强调，只须标准对、效果高，存量市集依然锦绣前景。正是这种清醒而强硬的姿态，相沿着欧派在行业极冷中保持策略定力。

谈及欧派的策略遴荐，胡艳力一语中的：“欧派从2014年就运行提议寰球居，12年了，一直莫得动摇。姚董不跨界，不赚快钱，一直在难而正确的谈路上宝石耐久目的。”在她看来，正是这种不追赶短期利益、专注中枢旅途的宝石，设立了欧派今天的抗风险才能，也揭示了其在地产市集集体低迷的市集极冷中，反倒能够逆势飞飏的重要。

内轮回的底盘，撑起外轮回的底气

畴昔一年，定制家居企业的日子，依旧不好过。

把柄功绩预报，2025年，不少定制家居企业归母净利润际遇同比下滑或仍深陷损失泥潭。天然欧派暂未线路2025年全年功绩，但在前几日欧派经销商营销峰会上，姚良松用“与主要敌手权臣拉开了差距”的笼统中，不丢丑出欧派的深厚底气与自信！ 

而不才行周期里，比较功绩增幅，更老师企业的策略定力和谋变才能。

胡艳力直言，家居行业与地产息息有关，红利肃清、耗尽疲软，重叠产能多余，脚下市集需求与供给其实并不匹配。另外，胡艳力还默示：“脚下内卷相称严重，产品是相对同质化的，在这种情况下，价钱战不行幸免。可当寰球运行打价钱战的时候，又发现我方的利润被压缩了，这个时候咱们又该怎么去解围？”

出海，成为头部企业谋求解围的重要。

2025年，被称为中国定制家居行业“出海元年”，不少企业凭借矫健的出海势头也尝到了国外市集带来的增量甜头。数据夸耀，2025年上半年，欧派国外工程订单功绩终了同比超40%的增长。

图片起头：欧派2025年半年度诠释

能够在出海方面斩获不俗的增量，在姚良松看来，是欧派用内轮回的“深厚底盘”相沿外轮回的“郑重出海”执行。他说明，正是基于中国14亿东谈主的大市集和年零卖额400亿的体量，欧派才有资源干预数十亿打造数字化、智能化的制造体系。这种内轮回练成的内功，使得出海时无论是产品输出照旧风物复制，齐领有了“代差上风”。

但很少有东谈主追问：这400亿的体量、这数十亿的数字化干预，是从那处来的？谜底恰正是阿谁被胡艳力刺破的机密——12年不动摇的寰球居策略。正是因为姚良松从2014年就认定了寰球居这条路，莫得在风口之间来去扭捏，欧派才能把资源一砖一瓦地垒成今天的东西南朔中五大出产基地，垒周全自动化的“黑灯工场”，垒成从研发到托付的竣工数智化链条。

这才是欧派“强”的第一个维度，亦然最根基的维度：当同业还在赚快钱、追风口时，它用12年期间把寰球居从一张蓝图走成了一条路，攒下了别东谈主抄不走的内轮回家底。出海的上风、代差的底气，说到底，齐是耐久目的结的账。

水均益凭借多年深耕国际新闻的履历，对中国品牌的出海进程亦有私有不雅察。他回忆起我方在伊拉克购买插座的旧事，以小意见面神色了中国品牌在国外的形象变迁——从早年的价廉物好意思、以量取胜，精真金不怕火转向如今卖奇迹、卖体验乃至卖细目性的全新风物。这种震动，不仅发生在战乱地区的中低端市集，更正在悄然浸透进全球主流耗尽语境。因此，他对欧派正在进行的以品性全链奇迹取胜及以输出尺度夯实竞争力的举措大为招供。

这么的故事，恰恰印证了秦朔的判断。他指出：“今天全世界好多产品，最高端的要在中国制造。”

这既折射出中国制造才能的跃升，也勾画出中国品牌在全球价值链中不休朝上攀爬的执行旅途，更是欧派以内轮回带动外轮回的郑重出海策略的底气地方。

好屋子策略下的破局逻辑

如若说“出海”是欧派向外探寻的增量空间，那么对国度“好屋子”策略的反应，则是其在存量市集深处重构价值逻辑的重要落子。

2026年3月，欧派发布了《寰球居6臻尺度白皮书》，从臻品性、臻高颜、臻环保、臻施工、臻奇迹、臻贤慧六大维度，构建起鸠合全链路的尺度化体系。在许多东谈主看来，这粗略仅仅一场产品层面的升级，但在论坛嘉宾的对话中，咱们看到了更深层的行业隐喻：当房地产的红利落潮，家居企业必须从“追着楼盘跑”转向“在存量生存里找契机”。

姚良松在论坛上的一番话刺破了这层窗户纸：“好屋子的中枢在于好产品+好奇迹。”他觉得，“好屋子”有两个维度，一是屋子物理属性的升级，二是耗尽者生流水平的变迁。关于家居企业而言，重要是通过惊艳的产品和极致的奇迹，让耗尽者得回全新的幸福感。天然现时市集如同“在骨头缝里找肉吃”，但只须标准允洽、效果更高，依然能饶有真谛。

这种“骨头缝里找肉吃”的才能，恰恰依赖于尺度化的细目性来起义市集的不细目性。水均益在论坛中言简意该地指出，全球耗尽正从“买产品”转向“买尺度、买细目性”，竞争已升级为“体系对体系”的较量。“谁掌捏尺度制定权，谁就掌捏讲话权。”

秦朔从社会价值变迁的角度，为这一趋势提供了更弘远的注脚。他觉得，中国社会正经历一场真切的转向——从追求“领有更多屋子”的金融属性阶段，迈入追求“在屋子里得回若干幸福感”的生存属性阶段。在这一配景下，企业需要用更高的尺度、更好的产品和奇迹，让居住了多年的家通过焕新带来全新的感受，从而有用激励市集的潜在需求。

这种从“占有”到“体验”的跃迁，也为产业进化指明了标的。胡艳力从产业维度作念出回归，她以年青东谈主懒东谈主经济、存量装修不细目性、擢升客单值、产业进化势必性四个维度层层递进，论证了寰球居策略正是当下的最优解。但她同期强调，寰球居风物极为复杂，并非扫数企业齐有才能阁下。欧派之是以能不竭鼓励，正是基于其十项万能的系统性基础。在她看来，“唯有欧派最有契机，也最有实力终了寰球居。”

这等于欧派“强”的第二个维度：当行业还在为价钱战计无所出时，它已在用尺度重塑游戏规矩；当同业还在为存量市集的“肉少”而惊怖时，它已通过“好屋子”的价值锚点，把骨头缝里的肉吃出了味谈。

再创业，激活组织的“核裂变”

如若说“好屋子”策略是欧派对外部市集的精确卡位，那么“再创业”则是其在组织里面发动的一场真切改革。论坛的第三个议题，直指这场变革的中枢。

姚良松将欧派正在进行的变革索要为三大中枢：相称喜爱东谈主才成本、全面强化里面竞争、一切以市集信号为导向。他用一句话笼统了这场变革的精髓：“畴昔是我带寰球创业，面前是让无数个体在平台上创业：把截止权变成赋能权，点火每个东谈主心中的核能。”

这场被姚良松称为“核裂变”的改进，并非通俗的架构转换，而是对企业存在神色的底层重构。他在岁首的演讲中曾坦言：“畴昔数年，成例化学潜能已被咱们挖掘殆尽。如今能进一步深挖的，唯有深藏于每个欧派东谈主内心的‘核能’——如同原子核裂变般开释的巨大能量。”

何为“成例化学潜能”？是价钱战、渠谈战、流量战，是扫数企业齐在用的那套嘱咐。当这套嘱咐的边缘效应趋近于零，姚良松的遴荐是：换一个维度玩。

他将畴昔三十一年建成的“欧派大厦”界说为畴昔孕育的“大基座”。在这片地基之上，由表里部英才共同建造无数幢新的“大厦”——孤独核算的运筹帷幄体。据表现，首批七个股份合伙公司(涵盖厨电、软体产物、家居用品、优材等)也曾开建，集团区别持股65%、51%不等。

这套机制的精妙之处，在于它从头界说了大企业与职工的相关。水均益在论坛中赐与了高度评价，他觉得欧派是从“管控想维”转向“赋能想维”，破解了大企业“创新惰性”的世界级曲折。秦朔则从组织生态的角度作念了注解：欧派在保持大公司架构的同期，领有了小公司的灵魂；宝石一个欧派的母体，孕育更多创新的变种，让组织在界限化中保留杂货店般的厉害，让机制激活每一个触达市集的细胞。

胡艳力进一步点出了这套机制成功的重要：“机制是杠杆，东谈主是支点——欧派里面的‘跑马制’确保了合伙东谈主是精英中的精英，优秀的东谈主加上优秀的机制，才能爆发出果然的人命力。”

这等于欧派“强”的第三个维度，亦然最难复制的维度：它不是赌天气什么时候变好，而是打造一支无论什么天气齐颖慧戈的军队。当广泛企业还在想考如何熬过极冷，欧派也曾在建造一个恒久焚烧的春天。

从出海谋变的刚硬落子，到好屋子策略的尺度重构，再到再创业的组织裂变，欧派在2026年开年展现出的策略图谱，线路地恢复了阿谁困扰行业许久的问题：当红利肃清、周期下行，头部企业该如何自处？

谜底粗略等于：不悔过风波，而是成为阿谁无论风波多大齐能郑重飘动的舵手。正如姚良松在演讲中援用的那句诗——“一蓑烟雨任平生，也无风雨也无晴。”这种在职何环境中起舞的姿态，粗略才是欧派“强的可怕”的果然内核。

当万千光辉在欧派这片沃土上各自焚烧、互互助燃，咱们看到的不再是一座孤峰开云kaiyun体育，而是一派春色满园的建筑群。而这，正是“新欧派”第二篇章最动东谈主的乐章。